Изучение зарубежного опыта показывает, что кластерный подход в настоящее время имеет широкое применение. Если первоначально он использовался в исследованиях проблем конкурентоспособности фирм, то со временем стал применяться при анализе конкурентоспособности государства, региона и отрасли, а также как предпосылка общегосударственной промышленной политики, при разработке программ регионального или отраслевого развития, как метод стимулирования инновационной деятельности, как основа взаимодействия крупного, среднего и малого бизнеса. Из этого следует вывод, что кластерные технологии вполне применимы в такой отрасли как АПК. Это подтверждается многими крупными агропромышленными проектами, такими как, например, винодельческий кластер в Калифорнии (США) и Баден-Вюртемберге (Германия), соево-кукурузный и зерновой пояс с образованием соответствующих объединений товаропроизводителей в США и Канаде, кооперация товаропроизводителей сыра и шоколада в Швейцарии, создание объединения производителей молока в Дании и др. Следовательно, применение кластерных технологий в АПК основывается примерно на тех же принципах и механизмах, как и в других сферах деятельности. Прежде всего, необходимо применить системный подход, выявить целесообразность формирования, найти эффективную модель и выстроить работоспособную инфраструктуру, наметить конкретные мероприятия по реализации, выделить главное звено (специализацию), нацелить участников на достижение поставленных задач [1-5].

Опыт, накопленный во многих регионах и странах мира, убедительно доказывает как эффективность, так и неизбежную закономерность возникновения разного вида кластеров и безусловную необходимость применения кластерного подхода в Республике Беларусь, в частности, в АПК страны. На основе системного анализа зарубежной теории и практики кластеризации нами сформулированы некоторые основополагающие положения применения кластерного подхода, которые могут быть успешно использованы в АПК Беларуси (табл. 1).

Таблица 1 Основополагающие положения кластерной организации (сформулированные на основе анализа зарубежного опыта)

Таким образом, сформулированные выше положения, вытекающие из анализа зарубежного опыта, дают достаточно полное представление о сути и особенностях кластерной организации производственно-сбытовой деятельности субъектов хозяйствования. Они охватывают как начальные этапы подготовки кластерных формирований, так и функционирование уже сложившихся систем, включая стремление к диверсификации и образованию транснациональных объединений. Приведенные положения имеют не только теоретическое значение, но и прямую практическую направленность, что может быть широко использовано в кооперативно-интеграционной деятельности в АПК Беларуси.

Основное в деятельности кластера – это синергетический эффект. Зарубежный опыт подтверждает, что к числу основных эффектов реализации кластерной политики в АПК должны относиться:

• увеличение объемов валового продукта за счет рационального использования и повышения окупаемости ресурсов, роста производительности труда и использования преимуществ конкурентоспособности, усиления кооперационных связей различных субъектов хозяйствования;
• стимулирование и усиление инвестиционной и инновационной активности как самого кластерного объединения, так и входящих в него структур;
• повышение устойчивости экономики на основе кооперации и интеграции производственных ресурсов и возможностей, а также консолидации конкурентных преимуществ;
• увеличение размеров денежных поступлений и стабилизация финансовой состоятельности объединения и его субъектов.

Шаг 1. Создание кластеров наиболее целесообразно в тех отраслях и сферах АПК, которые формируют основной валовой внутренний продукт и определяют массу прибыли для устойчивого развития (например, при выращивании мяса крупного рогатого скота, производстве свинины, производстве и переработке молока и т. п.). Наличие таких отраслей подтверждает факт наличия выраженных конкурентных преимуществ в системе АПК, что дает основание рассматривать АПК в целом в виде своеобразного мегакластера. Это можно обосновать методически. В связи с чем необходимо количественно рассчитать следующие показатели: коэффициенты специализации всего агропромышленного комплекса, а также административных районов, агропромышленных объединений и крупных товарных предприятий; коэффициенты продовольственной безопасности и независимости страны и ее региональных подразделений; коэффициенты соотношения спроса и предложения продукции; коэффициенты соотношения внутреннего производства, экспорта и импорта агропромышленной продукции; коэффициенты производства продукции на душу населения в сравнении с научно-обоснованными нормативами. Так, если расчетные количественные показатели соответствуют нормативным параметрам или превышают их, то анализируемые отрасли и в целом АПК вполне возможно оценивать как объекты рыночного характера, где следует начать формирование кластерных структур.

Шаг 2. Если отдельные отрасли в АПК не занимают лидирующих позиций (в объемах производства и формировании прибыли, в том числе в наращивании экспорта), то необходимо создание кластеров, ориентированных на внутренний агропродовольственный рынок (например, зерновое хозяйство, кормопроизводство, овощеводство и др.). Для этого важно выполнить комплексный анализ функционирования данных отраслей, определить возможные перспективы их развития и рыночной конкурентоспособности. Важно исходить из того, что, как показывают исследования, наиболее перспективные отрасли должны сочетать в себе следующие признаки: устойчивые темпы роста объемов производства (или стабильность доходов); выраженная инвестиционная активность в развитии технико-технологической базы, рост (стабильность) рентабельности; рост объемов вывода продукции за пределы региона, (особенно наращивание экспорта); активная инновационная деятельность. Положительная динамика этих показателей дает основание для последующего преобразования территориальных и региональных кластеров в общенациональные.

Шаг 3. Наличие выраженных признаков при оценках шага 1 и шага 2 и выявление достаточной базы для развития бизнеса дает основание для выявления предприятий-лидеров (предприятий-интеграторов) в каждой потенциальной отрасли, которые способны образовать ядро кластера. Предприятиями-лидерами могут стать не только организации с наибольшим объемом производства и продаж или проводники крупных инвестиционных проектов, но и предприятия с устойчиво высокими качественными показателями (урожайность сельскохозяйственных культур, наличие животноводческих комплексов и продуктивность животных и др.). Основными признаками предполагаемой принадлежности предприятий к одному кластеру, по данным выполненного нами анализа, могут быть: конкуренция на одноименных рынках; участие в единых общенациональных или региональных программах; использование общей производственной и обслуживающей инфраструктуры; технико-технологическая взаимодополняемость; совместное решение стоящих проблем (рыночно-сбытовых, производственных, финансовых, регулятивных и т. п.).

Шаг 4. Проведение анализа горизонтальных и вертикальных взаимосвязей ядра кластера, что должно быть направлено на установление оптимального состава участников и определение конкретных пространственных (территориальных) границ размещения кластера. Аналитические процедуры в процессе данного этапа также должны выполняться в несколько этапов: во-первых, необходимо изучение взаимосвязей ядра кластера как с потребителями продукции, так и с поставщиками материально-технических ресурсов с четким определением каналов трансакций; во-вторых, рассмотрение взаимодействия предприятий-интеграторов с другими предприятиями и организациями, занимающимися производством однотипной или вспомогательной продукции; в-третьих, анализ инфраструктурной среды нахождения кластера в целях привлечения дополнительных финансовых, материальных и трудовых ресурсов и т. п.; в-четвертых, выявление положительных и отрицательных факторов, которые могут оказывать прямое и косвенное влияние на развитие; в-пятых, определение возможностей формирования действенной системы управления кластера, а также налаживания взаимодействия с органами государственного и хозяйственного управления и др.

Шаг 5. На основании выводов, сделанных на предыдущих этапах, представляется необходимым разработать инфраструктуру предполагаемого кластера и бизнес-план (программу) его развития. Представляется необходимым, чтобы программа развития была многоаспектной, то есть содержала бы не только объемы совместного производства и сбыта, но и отражала ресурсное снабжение и задачи воспроизводства ресурсного потенциала, инвестиции в развитие, рост производительности труда и мотивацию труда и производства, динамику основного и вспомогательного производства и т. п. Разработка программы (бизнес-плана) развития, включая весь инфраструктурный комплекс кластера, по сути, завершает не только подготовительный этап создания кластера и организацию текущей деятельности, но и определение его перспектив. Важно, чтобы бизнес-план основывался на объективном анализе возможностей и содержал реальные перспективы движения, предусматривал реализацию актуальных задач исходя из интересов всех участников.

Шаг 6. На данном этапе необходимо системно изучить детерминанты конкурентных преимуществ кластера (в сравнении с другими кластерами и объединениями): стратегию, партнерство и конкуренцию; факторы (сильные и слабые стороны) производства и сбыта; состояние внутреннего спроса и предложения, включая возможности поставок продукции в другие регионы и на экспорт; взаимодействие с родственными структурами и окружающими предприятиями и организациями, находящимися на одной территории; особенности рыночной конъюнктуры и возможности адаптации к форс-мажорным факторам для усиления устойчивости деятельности кластера. Все это в совокупности призвано способствовать формированию синергетического эффекта. В том числе следует соразмерить деятельность кластера с действием основных экономических законов и прежде всего с законами минимума и предельной взаимозаменяемости факторов, согласно которым все факторы для оптимизации производства должны иметь пропорциональную сбалансированность.

Шаг 7. В завершение первого цикла кластерной деятельности необходимо скорректировать организационно-управленческую инфраструктуру кластера и перспективы (стратегию) последующего развития. В этой связи предстоит учесть выводы из анализа всех предыдущих шагов и сформировать конкретные кластерные инициативы. Принятием уточненной стратегии, как известно, начинается второй цикл хозяйственной деятельности кластера.

Обобщая изложенное следует подчеркнуть, что предложенный алгоритм проведения исследований и организации функционирования кластеров в АПК имеет существенную научную новизну, которая состоит как в адаптации зарубежного опыта кластеризации к практике АПК Беларуси, так и в формулировании последовательного выполнения ряда основных шагов в плане научного изучения вопросов кластеризации и их возможной практической реализации.

Таким образом, кластерные технологии вполне применимы в АПК. Это подтверждается многими крупнейшими агропромышленными проектами кластерной организации развитых стран. Зарубежные источники свидетельствуют, что к числу основных эффектов реализации кластерной политики в АПК можно отнести: увеличение объемов валового продукта, стимулирование и усиление инвестиционной и инновационной активности, повышение устойчивости экономики, стабилизация финансовой состоятельности.