Поставленные перед государством, обществом и бизнес-сообществом проекты, оформленные в виде различных стратегий и дорожных карт, требуют наличия не только минеральных, трудовых и финансовых ресурсов, но и способности присмотреться к культурным аспектам решения заявленных задач. К культурным факторам проведения геологических, горно-геологических и горно-добычных работ относятся не только охрана труда (предотвращение травматизма на производстве и т.п.), промышленная безопасность (предотвращение производственных аварий и т.п.) и экологические последствия выполненных работ, но социокультурная обстановка на территории, окружающей опасное производство.

На сегодняшний день в данной области имеется два принципиально разных подхода. Первый преобладает на крупных горно-геологических предприятиях, объектах – это максимальная закрытость любой информации: даже аспекты работы, не являющиеся государственной или коммерческой тайной, позиционируются как недоступные для ознакомления сторонних специалистов (сложившаяся ситуация ярко представлена вопросом подбора информации для дипломных работ студентов ВУЗов прикладных специальностей); второй – это отсутствие практического контроля за освоением и добычными работами на карьерах, выработках малых предприятий, которые местное население наблюдает ежедневно (наглядный пример: карьеры, выработки общераспространённых полезных ископаемых (ОПИ)).

В комплексе оба подхода максимально ухудшают социокультурную обстановку вокруг горно-геологических предприятий, создавая как минимум отрицательный облик объекта в глазах проживающего рядом населения, а как максимум – создание активных «эко-групп» способных даже на физическое сопротивление геолого-исследовательским, добычным и перерабатывающим процессам. Ярким примером такого сопротивления можно представить активное сопротивление граждан разработке шихана Башкирской содовой компанией в 2020 г.

Редко рассматриваемый, особенно в научной литературе, фактор социокультурной обстановки при производстве горных работ, практически не заметный раньше, стал все более и более проявлять себя, ощутимо воздействуя, а иногда активно корректируя даже отдельные технологические цепочки масштабных технологических методик производства работ. Все чаще социокультурный фактор влияния на производство становится политическим рычагом коррекции действий муниципальных властей, а иной раз и регионального руководства.

Освоение месторождений полезных ископаемых специалистами вахтового метода работы происходит без ответственности за взаимодействие этих работников с местным населением (часто коренными народами этих территорий) и окружающей среды. Отсутствуют критерии и параметры обязательного найма работников и специалистов близлежащих территорий, зато очевидно нежелание предприятий, осваивающих полезные ископаемые на конкретной территории, участвовать в ее благоустройстве, финансовой и другой помощи, меценатстве,. Практика говорит о том, что период безнаказанного пренебрежения социокультурным фактором горнодобывающих предприятий заканчивается, и для дальнейшего успешного развития любого горно-геологического и горно-добычного предприятия просто необходимо участие и взаимное уважение интересов производства и местного населения территории.

Решить эту проблему можно только осознав ее многогранноость и масштаб. Сейчас, в условиях необходимости максимального развития промышленности и освоения территорий, первый шаг к налаживанию горизонтальных связей между горной отраслью и обществом может и должна сделать горная промышленность (государственные требования, изложенные в соответствующих нормативно-технических документах, законодательных актах и контроль этих требований необходимы к соблюдению и в данной работе не рассматриваются). Общество за продолжительный период игнорирования его интересов, стремлений и нужд утратило желание идти навстречу промышленникам. Оно с недоверием относится к имеющимся и еще в большей степени к планируемым объектам производства и отторгает подобные перспективы. Эта «стена» общественного неприятия широка и высока.

Крупные горнодобывающие компании и холдинги должны прийти (и впоследствии, в зависимости от издержек, обязательно придут) к пониманию прямой зависимости устойчивых экономических показателей развития и социокультурной ответственности предприятия. Это должно быть заложено во все производственные процессы, и поддержание мотивации этого понимания поначалу потребует больших интеллектуальных и финансовых вложений. Менее крупным компаниям, не способным с пониманием и ответственностью относиться к временно вверенной им территории, следует просто уступить свою нишу тем, кто захочет и сможет работать на высоком профессиональном уровне.

Таков единственно возможный путь ускоренного развития горно-геологической и горно-перерабатывающих отраслей. Превратить механизм (с точки зрения промышленников) торможения отрасли в механизм продвижения новых, в том числе технологически безопасных и экологически передовых методов производства – вполне реально. И налаживание партнерских отношений между обществом и производством обеспечит фактор безопасности самого производства от внешних бизнес-факторов.

Но первоначально необходимо признать факт наличия социокультурной проблемы, связанной с горным производством, что позволит объективно оценить необходимость дальнейших конкретных действий.