By this author

Decision-making systems in the development models of national economies

Issue 4 from 18.04.2019

В статье рассматриваются две модели развития национальной экономики. Доказана предпочтительность второй модели, которая предусматривает создание через законодательство, системы регулирования рынка, механизмов защиты законных интересов всех субъектов экономических отношений. Информированность субъекта на момент принятия решений является решающим фактором при выборе альтернатив развития, поэтому для каждой конкретной модели решение задачи информационного обеспечения разбито на несколько этапов. Показано, что залогом конкурентоспособности в сфере отечественного промышленного производства, включая оборонно-промышленный комплекс, является умелое использование трех факторов: инновационного процесса и осознание важности его ускорения; пожизненное, постоянное переобучение рабочего персонала; поворот к автоматизированному производству и автоматизации управленческой деятельности на всех уровнях.

 

1555 89

Показатели и модели оценки эффективности государственного финансирования исследований и разработок

Issue 5 from 05.05.2017

В статье показано, что потенциал роста производительности и эффективности промышленных предприятий, формируемый инновационными технологиями, дает возможность повышения конкурентоспособности на национальном и отраслевом уровнях. Приведены показатели и модели оценки эффективности государственного финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, которые предлагается использовать на разных стадиях и этапах их проведения в качестве критериев принятия решений об их финансировании. На примере предприятий оборонно-промышленного комплекса рассмотрена методология управления бюджетными расходами.

1289 4

Методы формирования и оценки эффективности промышленных корпораций

Issue 11 from 13.11.2014

В статье рассматриваются организационно-управленческие модели формирования промышленных корпораций. Более подробно исследуется дивизиональная организационная структура управления, которая обладает свойствами адаптивности и устойчивости к изменениям рынка. В ней большую часть оперативных решений принимает руководитель дивизиона, а стратегическим управлением занимаются специалисты центрального звена. Также анализируются методы, подходы и модели оценки эффективности интегрированных структур. 

991 1